人生没有彩排！ 世界上的每一个人都是被上帝咬过一口的苹果,都是有缺陷的人。有的人缺陷比较大,是因为上帝特别偏爱他的芬芳。
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2010-10-28 15:21:19 阅读23 评论0 282010/10 Oct28
你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。
一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出色的部门主管还要善于洞悉下属对企业的希望、了解下属的各种需求，并能很好地把这种希望与需求和企业的目标连接起来，从整体工作 作者 | 2010-10-28 15:21:19 | 阅读(23) |评论(0) | 阅读全文>>
2010-1-14 18:14:19 阅读58 评论0 142010/01 Jan14
![做自己职业发展的主人 - 舍得 - 舍得书斋]( "做自己职业发展的主人 - 舍得 - 舍得书斋") | 一个阳光明媚的中午，在明尼阿波利斯市区一家叫“石邸”的餐厅里，一位顾客想吃顿简单的午餐。 餐厅就餐的人很多，服务员都非常忙。一位端了一托 |
作者 | 2010-1-14 18:14:19 | 阅读(58) |评论(0) | 阅读全文>>
2010-1-14 18:09:02 阅读29 评论0 142010/01 Jan14
为某个失误或差错或不和谐寻找一个借口，有时确实可以摆脱尴尬、被动，甚至于可以在精神上得到一定的安慰，如当经济上处于暂时困难时期的人们，若能用佛教的思想“当你没有鞋穿时，你想想还有人没有脚呢”当借口来安慰自我，是有可能得到一定的精神解脱，但若一直用诸如这样的思想借口来主导自我的思想，那么，就很可能“一直没有鞋穿”了。因此，我认为“借口”这东西，有它的作用，怎么用？要用多长时间？什么时候用？什么时候又要放弃？若没有去思维这些借口所带来的问题，那么我想就很有可能进入“借口这陷阱”，就一直生活在
作者 | 2010-1-14 18:09:02 | 阅读(29) |评论(0) | 阅读全文>>
2009-4-29 10:00:27 阅读70 评论3 292009/04 Apr29
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![这样的管理者算是合格的吗 - 舍得 - 舍得书斋]( "这样的管理者算是合格的吗 - 舍得 - 舍得书斋") | 就像曾仕强老师说的那样， 我们的一些职业经理人常常的被老总骂：那上面规定的清清楚楚的，你怎么乱 变？于是，你就按照规定去做。这时老总有骂你：谁叫你照规定，规定是死的，人是活的，一切照规定，那要你干什么？你看，你变也挨骂，不变也挨骂，你说我这样干不下去了便也骂不变也骂。不是不变，是你要懂得应变。 做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力： | |
作者 | 2009-4-29 10:00:27 | 阅读(70) |评论(3) | 阅读全文>>
2009-4-29 9:52:45 阅读93 评论9 292009/04 Apr29
这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起······“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”，甚至暴跳如雷（谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助）。因此，所谓“好老板”往往是妇人之仁，所谓“坏老板”往往是真大丈夫！
同样，“坏老板”和“
作者 | 2009-4-29 9:52:45 | 阅读(93) |评论(9) | 阅读全文>>
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